7月23-24日，公司举行了为期两天的半年工作会议。会议通报了上半年生产经营完成情况，分析了存在的问题，讨论布置了下半年重点工作，并提出了相关要求。会议通报了上半年中高管SMART考核情况。在会上，各中高管就自己的半年SMART目标和完成情况作了汇报，着重谈了工作中存在的问题和不足，以及下半年实现SMART目标的举措。在分组讨论时，与会人员围绕新产品与新市场增长、提升销售、降本增效、提升品质、强化团队管理和提升管理效能等方面，找问题、提建议，踊跃发言。会议期间，还举行了《从一线到高管的进阶知识与降本增效》的培训讲座。

总经理张凤仪向大会作报告。报告对上半年销售市场及各项经济指标进行了详细分析，既聚焦当前主要市场，也指出市场存在问题。报告在陈述上半年开展的工作时指出，面对国内装备制造行业下游开工低迷，价格竞争加剧和出口市场增长回落等不利因素，公司围绕经营目标，按照集团“三定三理”指示要求，持续在市场、创新、质量和优化内部管理、推进企业上市规范等方面，开展了卓有成效的工作。一是销售方面定政策，

报告指出了上半年存在的主要问题：市场增长乏力，质量不稳定，竞争导致降本压力增大，转型提升还没有取得实效。

报告提出了下半年的经营目标，要求货款回笼100%，员工收入和销售要同步，并指出，下半年的主要任务是：全力做好进口替代，聚焦非煤矿山机械配套市场求增量，不断提升产品品质，加强成本控制，努力达成年度各项经营目标，按照上市要求规范企业运行。

集团董事长助理兼财务总监、公司董事长姜昱在会上深情回顾了公司一路走过的不平凡历程，并为公司上半年取得的成绩和上市所做出的努力而感到由衷高兴。她希望公司全体员工戒骄戒躁，再接再厉，在下半年继续拼搏，顺利实现全年的奋斗目标。

集团副总裁顾祖全、关金学也在会上发表了讲话。